دانلود فصل دوم (انواع استراتژی) مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی

پاورپوینت دانلودی حاضر؛با عنوان انواع استراتژی (فصل دوم کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف سرمد سعیدی)، در قالب ppt و در 12 اسلاید قابل ویرایش تهیه گردیده است که در زیر بخشهایی مختلف و چکیده از متن آن و فهرست مطالب آن آورده شده است.

توضیحات:

کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی از جمله منابع مهم درس مدیریت استراتژیک برای رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این پروژه حاوی پاورپوینت فصل دوم این کتاب با موضوع انواع استراتژی می باشد که همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

جهت مشاهده سایر فصول کتاب؛ بر روی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی کلیک کنید.

بخشهایی از متن پاورپوینت دانلودی

انواع استراتژی ها

با توجه به محیط متغیری که هر سازمان را احاطه نموده است، سه سطح استراتژی می توان تعریف کرد:

استراتژیهای اصلی

استراتژیهای وظیفه ای

استراتژیهای برخورد با دولت

استراتژی های اصلی

انواع استراتژی های اصلی عبارت از شش نوع هستند:

استراتژیهای یکپارچگی یا توسعه

در شرایطی که شرکت بدنبال افزایش و گسترش فعالیتهای موجود باشد و در پی توسعه عملکرد خود به سمت بالا و پائین باشد از این استراتژی استفاده می کند.

استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا یا گسترش پیشرو

مقصود از این استراتژی این است که شرکت با خریدن شرکتهای پخش یا خرده فروشی ها می کوشد بر میزان کنترل خود بیفزاید. در این استراتژی شرکت می تواند با گسترش خود به جلو در چرخه تولید، خرده فروشی ها را تحت کنترل خود در بیاورد.

استراتژی یکپارچگی عمودی به پائین یا گسترش پسرو

اگر شرکتی در جهت عکس چرخه تولید و ارائه محصول به بازار اقدام کند از این استراتژی پیروی نموده است. با اجرای این استراتژی، شرکت می کوشد بر میزان مالکیت خود افزوده و شرکت عرضه کننده را تحت کنترل خود در آورد.

...

استراتژی های چهارگانه ژاپنی

ایجاد برتری در چند بعد

یک شرکت بطور همزمان در چند بعد مختلف مانند کاهش هزینه، بهبود کیفیت، قابلیت اعتماد، فرایند تولید متمرکز و اعتبار علامت تجاری خود را توانمند می نماید.

جستجوی مناطق بی دفاع

شناسایی نقاط بدون دفاع که کمتر توسط رقبا شناسایی شده و مورد هجوم قرار گرفته و نیز خلاء های بازار رقابت که بعلت عدم حضور رقبا رها شده است.

تغییر شرایط درگیری و نفوذ

از این طریق، استاندارد کردن محصولات خود، فروش از طریق کانالهای توزیع ویژه که برای رقبای دیگر قابل دسترس نباشد از جمله مثالهای این استراتژی است.

رقابت از طریق همکاری

همکاری تنگاتنگ با بانک یا تآمین کنندگان مواد و قطعات که معمولاً منجر به ایجاد مجتمع های صنعتی یا تجاری می شود.

استراتژی های ترکیبی

زمانی که یک شرکت تصمیم می گیرد از دو یا چند استراتژی بصورت همزمان استفاده کند، استراتژی ترکیبی را بکار برده است.

...

فهرست مطالب

استراتژی های اصلی

استراتژیهای یکپارچگی یا توسعه

استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا یا گسترش پیشرو

استراتژی یکپارچگی عمودی به پائین یا گسترش پسرو

استراتژی افقی یا گسترش افقی

استراتژی های کاهش یا تدافعی

استراتژی ثبات یا تمرکز

استراتژی های عمومی یا ژنریک مایکل پورتر

استراتژی های رهبری هزینه

استراتژی های تمایز

استراتژی های تمرکز

استراتژی های چهارگانه ژاپنی

استراتژی های وظیفه ای

استراتژی واحدهای عملیاتی یا تولیدی

استراتژی واحد مالی

استراتژی واحد تحقیق و توسعه

استراتژی واحد بازاریابی