فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار ناصر میرسپاسی، نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی

فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار ناصر میرسپاسی، نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار ناصر میرسپاسی، نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 888 KB

تعداد صفحات : 28

بازدیدها : 622

برچسبها : نظام تأمین تعدیل منابع انسانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی روابط کار میرسپاسی

مبلغ : 12500 تومان

خرید این فایل

دانلود پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی با عنوان نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد رشته های مجموعه مدیریت می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سوم این کتاب با عنوان نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی می باشد که در حجم 28 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) درسهای مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد

مقدمه

در چارچوب یک طرح استراتژیک، منابع انسانی مورد نیاز بر مبنای مأموریت و اهداف سازمان برآورد می شود. بنابراین با پیش بینی منابع قابل جابه جایی در داخل سازمان و جذب داوطلبان خارج از سازمان با توجه به تأثیرات شرایط سیاسی، اجتماعی محیط؛ توازن عرضه و تقاضا برقرار و بالاخره میزان تحقق اهداف از طریق بازدادها ارزیابی می شود. البته عوامل درون سازمانی نظیر تکنولوژی و ساختار سازمانی و ... در کم و کیف منابع انسانی مورد نیاز سازمان ها تأثیر گذارند.

طرح ریزی منابع انسانی

1. از طریق طرح ریزی تلاش می شود منابع انسانی مناسب، به تعداد مورد نیاز، در زمان و مکان مناسب به دست آید و از این راه هم سازمان هم افراد به منافع برسند.

2. هدف طرح ریزی در جهت حفظ و بهبود توانایی سازمانی برای رسیدن به اهداف

3. طرح ریزی منابع انسانی به آینده توجه دارد و به منظور برقراری اهداف منابع انسانی سازمان، از طریق تجزیه و تحلیل شرایط گذشته و حال و پیش بینی برای آینده.

4. طرح ریزی منابع انسانی عبارت است از پیش بینی نیازهای سازمانی از لحاظ منابع انسانی و مراحلی که برای برآوردن نیازها باید طی شود.

5. طرح ریزی منابع انسانی عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به طور منظم پیش بینی می کند.

منابع تأمین نیروی انسانی سازمان

محاسن منابع داخلی/ معایب منابع خارجی

افزایش امید کارکنان به آینده خود، ایجاد احساس همبستگی و علاقه بیشتر به کار

کاهش نارضایتی شغلی کارکنان

کاهش هزینه های آموزشی بدو خدمت

کاهش ریسک و خطر به کارگیری افرادی که اطلاعات کاملی از میزان توانایی و وفاداریشان به ورود به سازمان در دسترس نیست.

آشنایی کارکنان فعلی با خط مشی های مختلف سازمان

معایب استفاده از منابع داخلی/محاسن استفاده از منابع خارجی

عدم ورود عقاید و افکار جدید

عدم استفاده از تخصص و دانش جدید

جلوگیری از ورود عناصر جوان و فعال سازمان که باعث کاهش تحرک کارکنان داخلی می گردد

پاورپوینت نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی (فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی)

مقدمه

طرح ریزی منابع انسانی

پیش بینی عرضه و تقاضای منابع انسانی

روش های پیش بینی تقاضا

روش تجزیه و تحلیل جابه جایی های داخلی

روش استفاده از جدول جایگزینی

روش احتمالی

ارزیابی عملکرد طرح

مراحل ارزیابی و کنترل

مدیریت امور استخدامی

کارمندیابی

منابع تأمین نیروی انسانی سازمان

محاسن منابع داخلی/ معایب منابع خارجی

معایب استفاده از منابع داخلی / محاسن استفاده از منابع خارجی

استراتژی انتخاب یا گزینش

مراحل انتخاب

مصاحبه استخدامی

محاسن استفاده از آزمون ها و مصاحبه های استخدامی

انتقادات آزمون ها و مصاحبه ها

آموزش مقدماتی ورود به سازمان

انتخاب و انتصاب با نگرش جهانی سازی

توصیه هایی برای اعزام مدیران به کشورهای دیگر

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید