پاورپوینت فصل 3 مدیریت استراتژیک آیرلند، محیط داخلی
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 237 KB
تعداد صفحات : 46
بازدیدها : 196
برچسبها : محیط سازمانی مدیریت استراتژیک آیرلند محیط داخلی شایستگی منابع سازمانی
مبلغ : 58000 تومان
خرید این فایلدانلود پاورپوینت محیط داخلی: منابع، قابلیت ها و شایستگی های محوری - فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون
پروژه رشته مدیریت- پاورپوینت محیط داخلی: منابع، قابلیت ها و شایستگی های محوری - فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک آیرلند، هیت، هاسکیسون
این پاورپوینت از بخش 1: ورودیهای مدیریت استراتژیک، فصل سوم با عنوان محیط داخلی در 46 اسلاید تهیه گردیده است.
برای آشنایی بهتر، همه برگه های زیر را مشاهده کنید.
اهداف آموزشی
- توضیح دلایل نیاز شرکت ها به مطالعه و درک سازمان داخلی خود
- تعریف ارزش و بحث درباره اهمیت آن.
- توضیح تفاوت های منابع ملموس و ناملموس.
- تعریف قابلیت ها و بحث درباره فرآیند توسعه آن ها.
- توضیح چهار معیار برای تعیین اینکه آیا منابع و قابلیت ها شایستگی های محوری هستند یا نه.
- توضیح نحوه تحلیل زنجیره ارزش شرکت ها به منظور تعیین محل ایجاد ارزش با استفاده از منابع، قابلیت ها، و شایستگی های محوری.
- تعریف برون سپاری و بحث درباره دلایل استفاده از آن.
- بحث در مورد اهمیت شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی
- بررسی اهمیت اجتناب از انعطاف ناپذیری های محوری.
بخشی از متن پاورپوینت
با مطالعه محیط داخلی، شرکت ها تشخیص می دهند که چه کاری می توانند انجام دهند
تجزیه و تحلیل داخلی سازمان
شرکت ها با نوآوری در ترکیب و بهره برداری از منابع و قابلیت های خود و همچنین استفاده از شایستگی های محوری یا مزیت های رقابتی شان، ارزش ایجاد می کنند.
رهبران استراتژیک تصمیماتی مؤثر درباره منابع، قابلیتها، و شایستگی های محوری شرکت گرفته و نحوه استفاده از آنها را تعیین می کنند.
شایستگی های محوری (شایستگی های محوریِ سابق که اکنون باعث ایجاد سکون و جلوگیری از نوآوری می شوند) ممکن است به بازدارنده های اساسی تبدیل شوند.
شرایط محیطی خارجی و رویدادها بر شایستگی های محوری شرکت تأثیر می گذارند.
چارچوب تحلیل داخلی
اقتصاد جهانی: منابع سنتی مزایا می توانند توسط استراتژی های بین المللی رقبا و جریان منابع در اقتصاد جهانی پشت سر گذاشته شوند.
ذهنیت جهانی: توانایی مطالعه یک محیط داخلی به شیوه ای که به فرضیات یک کشور، فرهنگ یا زمینه خاص وابسته نباشد.
نتیجه تجزیه و تحلیل: درک چگونگی بهره گیری از مجموعه منابع و قابلیت های متنوع شرکت.
فهرست مطالب پاورپوینت
اهداف آموزشی
نتایج تحلیل محیط خارجی
نتایج تحلیل های داخلی
رقابت راهبردی و بازده بالاتر از حد متوسط
مزیت رقابتی - نکات کلیدی
مزیت رقابتی - پایداری
تجزیه و تحلیل داخلی سازمان
اجزای یک تحلیل داخلی
خلق ارزش
چالش تجزیه و تحلیل نظام داخلی سازمان
شرایط مؤثر بر تصمیمات مدیریتی در مورد منابع، قابلیت ها و شایستگی های محوری
منابع، قابلیت ها، و شایستگی های محوری
نمونه هایی از قابلیت های شرکت ها
ایجاد شایستگی های محوری
چهار معیار مزیت رقابتی پایدار
نتایج حاصل از ترکیب معیارهای مزیت رقابتی پایدار
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
مدلی از زنجیره ارزش
ایجاد ارزش از طریق فعالیت های زنجیره ارزش
ایجاد ارزش از طریق فعالیتهای پشتیبانی
برون سپاری
دلایل استراتژیک
شایستگی ها، نقاط قوت، نقاط ضعف و تصمیمات استراتژیک
معرفی کامل همه 13 فصل مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک
مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک خلاصه برگرفته از کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی اثر ایرلند، هیت، هاسکیسون می باشد که مجموعه دارای 13 فصل است که این فصول در 3 بخش تقسیم بندی شده اند که بصورت اختصاصی از محصولات دانلودی سِرو ارائه می شوند.
شماتیک بخش بندی این کتاب در مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک بصورت تصویر زیر است.
فرایند مدیریت استراتژیک بصورت نموداری در تصویر زیر آورده شده که فصول ارائه شده در مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک را نیز شامل می شود(به غیر فصل اول که با عنوان مدیریت استراتژیک و رقابت استراتژیک) تهیه گردیده، در تصویر زیر مشاهده می شود.
توجه ! جهت دانلود فصول دیگر کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی اثر ایرلند، هیت، هاسکیسون در بخش برچسبها بر روی کلیک واژه مدیریت استراتژیک آیرلند کلیک کنید تا به لیست همه فصلهای این کتاب دسترسی داشته باشید.
